- Den aktuellen Projektansatz des Kunden prüfen, kritisch challengen und konstruktive Verbesserungsvorschläge einbringen
- Die geplante Transition und deren strukturellen Aufbau bewerten
- Die bestehende Jobsteuerungs- bzw. Workload-Automation-Landschaft ganzheitlich analysieren
- Erfahrungen und Erkenntnisse aus vergleichbaren Herstellerwechseln und Transformationsprojekten einbringen
- Risiken, Abhängigkeiten und Optimierungspotenziale identifizieren und bewerten
- Vorgehensmodelle sowie Organisations- und Governance-Ansätze beurteilen und Empfehlungen ableiten
- Projektaufbau, Rollenmodell und Team-Setup kritisch hinterfragen und weiterentwickeln
- Die Architektur- und Transitionsplanung mit Projekt- bzw. Programmmanagement-Perspektive verbinden
- Mehrjährige praktische Erfahrung im Umfeld Jobsteuerung bzw. Workload Automation
- Nachweisbare Beteiligung an mehreren Transformations- oder Herstellerwechselprojekten in diesem Umfeld
- Fundierte Erfahrung in der ganzheitlichen Analyse komplexer Jobsteuerungslandschaften
- Erfahrung in der Bewertung von Vorgehensmodellen, Organisationsstrukturen und Governance-Ansätzen
- Erfahrung in der Leitung oder Begleitung komplexer Transformationsvorhaben
- Kombination aus Architekturverständnis und Projekt- bzw. Programmmanagement-Erfahrung
- Fähigkeit, praktische Erkenntnisse verständlich aufzubereiten und daraus umsetzbare Empfehlungen abzuleiten
- Erfahrungen in Projekten im Banken- oder Finanzdienstleistungsumfeld sind von Vorteil