85% remote - IT-Portfoliomanager (m/w/d)

Für unseren Kunden suchen wir einen IT-Portfoliomanager (m/w/d).

Rahmendaten:
Start: asap
Laufzeit: 02/11/2026 bis 30/04/2027 (plus Verlängerungsoption)
Einsatzort: 15% vor Ort, sonst remote
Auslastung: Vollzeit
 

Aufgaben

Portfolio- und Projektsteuerung
  • Konsolidierung aller Kunden-, Vertriebs- und Umsetzungsprojekte in einer aktuellen Portfoliosicht.
  • Priorisierung, Termin-, Meilenstein-, Ressourcen- und Roadmap-Planung koordinieren.
  • Projektübergreifende Abhängigkeiten, kritische Pfade sowie Übergaben, Starts und Abschlüsse steuern.
  • Ziel-, Termin- und Ressourcenkonflikte identifizieren, Handlungsempfehlungen erarbeiten und Entscheidungen vorbereiten.
Vertriebs- und Delivery-Orchestrierung
  • Abstimmung zwischen Vertrieb, Account Management, Projektmanagement und Delivery.
  • Umsetzbarkeit neuer Anforderungen hinsichtlich Technik, Kapazität und Zeitplanung bewerten.
  • Angebots-, Beauftragungs- und Umsetzungsplanung verzahnen.
  • Lieferverpflichtungen, Meilensteine und Übergaben überwachen sowie Abweichungen transparent machen.
Risiko-, Konflikt- und Eskalationsmanagement
  • Portfolioübergreifende Risiken, Engpässe und kritische Entwicklungen frühzeitig erkennen und bewerten.
  • Ursachenanalysen durchführen sowie Gegenmaßnahmen koordinieren und nachverfolgen.
  • Konflikte zwischen Management, Projektleitungen, technischen Einheiten und Kunden moderieren.
  • Eskalationen bis auf Executive- und C-Level-Ebene vorbereiten und begleiten.
Ressourcen- und Kapazitätsmanagement
  • Ressourcenbedarfe projektübergreifend konsolidieren und mit verfügbaren Kapazitäten abgleichen.
  • Engpässe, Verfügbarkeitsrisiken und konkurrierende Bedarfe transparent machen.
  • Alternativen zur Priorisierung, Umplanung und Ressourcenallokation entwickeln.
  • Auswirkungen auf Termine, Qualität, Kosten und Lieferzusagen bewerten.
Wirtschaftliche Steuerung
  • Budget-, Kosten- und Forecast-Transparenz über das gesamte Portfolio sicherstellen.
  • Budgetabweichungen, Ergebnisrisiken und wirtschaftlich kritische Projekte identifizieren.
  • Wirtschaftliche Auswirkungen von Änderungen, Verzögerungen und Ressourcenengpässen bewerten.
  • Managemententscheidungen zur Priorisierung vorbereiten.
Technische Delivery-Steuerung
  • Technische Abhängigkeiten, Architektur- und Integrationsrisiken analysieren.
  • Projektplanungen auf Machbarkeit, Risiken und Voraussetzungen prüfen.
  • Architektur-, Security-, Migrations-, Test- und Cutover-Aktivitäten koordinieren.
  • Technische Risiken in konkrete Managemententscheidungen übersetzen.
Governance und Reporting
  • Einheitliche Status-, Kennzahlen- und Portfolioübersicht bereitstellen.
  • Portfolio-Reviews, Steuerungsrunden und Management-Entscheidungen vorbereiten und moderieren.
  • Entscheidungsvorlagen erstellen sowie Maßnahmen, Beschlüsse und Eskalationen nachverfolgen.

Kompetenzen / Befugnisse

  • Projekt-, Ressourcen-, Risiko- und Planungsinformationen anfordern.
  • Projektübergreifende Abstimmungen, Risiko- und Eskalationsrunden initiieren und moderieren.
  • Priorisierungs-, Umplanungs- und Ressourcenverschiebungsvorschläge erarbeiten.
  • Direkt mit Management-Stakeholdern kommunizieren und Entscheidungen einfordern.
  • Kritische Sachverhalte über definierte Eskalationswege adressieren.

Verantwortung

  • Vollständige, aktuelle und konsistente Portfoliosicht sicherstellen.
  • Risiken, Abhängigkeiten, Engpässe und Auswirkungen frühzeitig transparent machen.
  • Entscheidungsreife Unterlagen und Handlungsempfehlungen bereitstellen.
  • Wirksamkeit beschlossener Maßnahmen sowie die Nachverfolgung von Entscheidungen und Eskalationen sicherstellen.

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